GELD-Magazin, Juni 2019

Dr. Cyrill Zimmermann, Head Healthcare Funds, Bellevue Asset Management ebenso zu einem Portfolioausschluss wie gravierende Kontroversen, in die ein Unter- nehmen involviert ist. Der BB Adamant Sustainable Healthcare hat das Österreichische Umweltzeichen erhalten, wie wichtig sind solche Standards, um dem Investor die Anlage­ entscheidung zu erleichtern? Viele Anleger wollen mit ihren Kapital­ anlagen nicht nur Rendite um jeden Preis erwirtschaften, sondern ein Gleichgewicht zwischen Ertrag und ethisch vertretbaren An- lagevehikeln. Diese zunehmende Nachfrage führt dazu, dass immer mehr solcher nach- haltiger Produkte auf den Markt kommen, der dadurch immer weniger transparent für den Anleger wird. Dieses vom Bundesminis­ terium für Nachhaltigkeit und Tourismus verliehene Gütesiegel zeichnet Produkte und Dienstleistungen aus, die im vergleich- baren Angebot eine umweltverträglichere Alternative darstellen. Bisher tragen 50 Investmentfonds von 14 Instituten das Um- weltzeichen (UZ). Somit ist die Auszeichnung eine wichtige Entscheidungshilfe für Inves­ toren im Nachhaltigkeits-Dschungel. Es kommt hinzu, dass die Vorgaben des UZ49 vergleichsweise streng angesetzt sind und damit für Nachhaltigkeitsinvestoren einen besonders verlässlichen Kompass für quali- tativ hochwertige ESG-Strategien darstellen. Mit dem EU Action Plan für Sustainable Finance dürften mittelfristig weitere Normen und Standards geschaffen werden. Abgesehen von dem genannten Fonds, welche nachhaltigen Maßnahmen hat Bellevue noch gesetzt? Die Bellevue Gruppe verpflichtet sich zu einer verantwortungsbewussten und wert- orientierten Unternehmensführung. Wir er­ achten eine gute Corporate Governance als unverzichtbare Voraussetzung, um die stra- tegischen Unternehmensziele zu erreichen und für all unsere Stakeholder nachhaltig Wert zu schaffen.Eines unserer Credos lautet etwa auch „we eat our own cooking“ bzw. wir essen die eigene Suppe, die wir kochen: Un- ser Management, unsere Mitarbeiter sowie unsere Pensionskasse sind in unsere eige- nen Strategien mitinvestiert. Darüber hinaus haben wir verschiedene umweltbezogene, soziale und spezifische Governance-Prak- tiken im Einsatz. Diese reichen über eine systematische Abfallbewirtschaftung, über Maßnahmen zur Energieeffizienz, Förderung des öffentlichen Verkehrs – rund 80 Pro- zent der Mitarbeiter kommen mit Öffis an den Arbeitsplatz –, bis hin zu einem gesun- den Arbeitsumfeld, Fitness-Abonnements, Gleichberechtigung etc. Die Bellevue Group erfreut sich zudem einer außerordentlich ge- ringen Personalfluktuationsrate. Werfen wir noch einen Blick auf die Rendite: Was performt besser, nachhal­ tige oder „konventionelle“ Investment­ ansätze? Und welche Renditechancen öffnen prinzipiell Veranlagungen in ausgesuchte Pharmawerte? Der Frage der Renditeüberlegenheit einer nachhaltigen gegenüber einer nicht nach- haltigen Anlagestrategie haben sich schon viele wissenschaftliche Studien gewidmet; je nach betrachteten Zeitperioden und Re- gionen kommen sie zu unterschiedlichen Schlussfolgerungen. Ein systematischer Performance-Nachteil von Nachhaltigkeits- strategien konnte jedoch nie nachgewiesen werden, denn der Einbezug von ESG-Kri- terien führt letztlich auch zu zusätzlichen Risikoeinschätzungen in Bezug auf ein Un- ternehmen. Unternehmen im Gesundheitssektor profi- tieren von langfristig strukturellen Faktoren wie Demografie, veränderten Lebensge- wohnheiten, Innovationen und verstärktem Zugang zu medizinischer Versorgung in auf- strebenden Schwellenländern und wachsen heute somit rund doppelt so stark wie das weltweite Bruttoinlandsprodukt. Gleicher- maßen profitieren Anleger heute mittels eines strategischen Engagements im Ge- sundheitssektor von einem natürlichen Hedge zu steigenden Krankenversicherungs- prämien. www.bellevue.ch Juni 2019 – GELD-MAGAZIN | 47 „ Mit dem BB Adamant Sustainable Healthcare haben wir den ersten nach- haltigen Gesundheitsfonds aus der Taufe gehoben. “